反渗透设备的施工安装方案

组织准备

根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。在施工前落实任务，认真进行图纸会审，由项目工程师抓好施工方案的编制、审批工作，解决各工种施工专业的接口问题，各施工管理人员应弄清施工范围、内容，编制好预算、施工任务书，积极创建条件。组织好各个施工管理人员的安装任务。

4.5.2技术准备

（1）组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

（2）主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

（3）开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目经理要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

（4）做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

（5）施工组织管理要在施工方案的指导下，保证各施工作业面有足够的好的技术力量和质量管理力量，做好技术交底工作，使全体施工人员了解本工程管道施工特点、技术、质量要求。强化全体质量意识、严格执行施工规范和操作规程，保证规则质量优良。

4.5.3物资准备

（1）工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实确认对照好主要材料的甲供情况，根据业主要求，做好乙供材料的订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。

（2）对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。

4.5.4施工现场准备

（1）项目部进驻施工现场，进行施工准备工作。并对施工现场进行踏勘，与指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。

（2）为了保证工程圆满完成。首先要组织好一批对电气、管道安装有丰富经验的管理人员和技术力量，抓好各项施工准备工作，明确施工任务，施工作业计划，合理安排好施工顺序。

（3）严格质量控制管理，以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）为基础，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，结合各分部工程施工质量验收规范的要求，在参加施工全体人员中树立起高度重视工程项目进度和质量的意识，并贯彻和执行设计和业主对该工程项目建设的要求。

（4）抓好材料的检验、保管和发放。根据现场作业面的实际情况合理安排供货时间和品种，以满足施工工期的要求。

（5）在高峰施工阶段要集中资源力量在较短的时间内完成施工，确保各施工节点保质保量按期完成，要为业主进行配合调试创造有利条件和充裕时间，进而保证业主按期投入运行。

4.5.5施工部署

依据合同文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下：

（1）充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

（2）从工程开工之日起，首先抓好非标制作加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关土建构筑物、设备基础的验收工作。

（3）由于该工程设备多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道及电气等施工创造条件。

（4）同时整个工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

主要施工机器具

拟投入本工程的主要施工设备表